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近日，從國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部傳來喜訊，成都天投集團下屬成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司晉升為房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)企業(yè)。這不僅是成都天投集團依托天府新區(qū)建設(shè)發(fā)展幾年來蓬勃發(fā)展的實力見證，更是成都天投集團全面貫徹落實中央、省、市、新區(qū)“堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”要求的具體體現(xiàn)。回顧天投開發(fā)公司幾年來的發(fā)展歷程，無愧于新時代“南拓”先鋒。

一、堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，打造推動發(fā)展的堅強堡壘

天投開發(fā)公司在改革發(fā)展中始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，抓住國企的“根”和“魂”，堅持“把方向、管大局、保落實”，將黨的建設(shè)與企業(yè)治理現(xiàn)代化深度融合、同頻共振，把黨的政治優(yōu)勢組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，確保公司投資規(guī)模連續(xù)3年實現(xiàn)40%以上的增長，營業(yè)收入連續(xù)2年實現(xiàn)成倍的增長，凈利潤連續(xù)2年實現(xiàn)20%以上的增長。

（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。從修改公司章程入手，確保黨建工作與公司治理“雙加強”。一是修訂章程總則，明確黨建工作“四同步”要求，更加凸顯黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位；二是增加“黨總支委員會”專章，明確黨組織在公司治理中的權(quán)責和工作方式，更加凸顯公司黨總支在重大決策和選人用人上的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用；三是完善相關(guān)章節(jié)，明確其他治理主體與黨組織無縫銜接的運行機制，更加凸顯體制對接、制度對接和工作對接。四是完善“三重一大”決策管理辦法，進一步明確了公司黨總支參與公司重大問題決策的具體內(nèi)容和程序。

（二）黨的建設(shè)融入企業(yè)文化。把黨建元素融入企業(yè)文化，充分發(fā)揮公司黨總支“政治引領(lǐng)”和“紅色引領(lǐng)”，以推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為主線，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，積極打造“黨群活動中心”和“微黨校”等陣地，組織黨員、職工開展教育培訓(xùn)，增強全體黨員、職工黨建意識。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，建立“固定黨日”活動、黨員干部學(xué)習(xí)教育管理等制度，開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“青年創(chuàng)效”、“開發(fā)菁英大講堂”、建言獻策、文體娛樂等活動，引導(dǎo)全體黨員、職工“知黨恩、聽黨話、跟黨走”。創(chuàng)新“333”工作模式，以天投國際二期項目為示范點，探索建筑工地黨建工作新路徑，為項目快速推進和穩(wěn)定和諧提供了組織保障，受到20余家中央、省、市、新區(qū)媒體報道。

（三）組織運行融入企業(yè)管理。在公司黨總支組建過程中，堅持“雙向進入、交叉任職”干部管理體制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)兼任書記，其他黨員班子成員任總支委員。在下屬公司設(shè)立黨支部，以公司職能部門為單位，設(shè)置黨小組，從而保證黨組織的作用在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層有效發(fā)揮。同時配備專職副書記，協(xié)助書記抓好黨建工作、分管紀檢監(jiān)察工作，并配備專職黨務(wù)工作人員，為黨建工作創(chuàng)造健康發(fā)展的“良好環(huán)境”。

二、堅持以能力建設(shè)為重點，培養(yǎng)敢打必勝的人才隊伍

企業(yè)發(fā)展的根本在于人才。公司成立以來，始終把人才隊伍建設(shè)放在事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置，堅持以能力建設(shè)為重點，建立健全適應(yīng)市場競爭需要的選人用人、育人留人機制，培養(yǎng)了一支敢打必勝的干部人才隊伍。

一是完善市場化人才選聘機制。建立完善“按需定崗、市場競聘”的人才選聘機制，從源頭上解決公司快速發(fā)展面臨的人才短缺問題。拓寬人才引進渠道，嚴把人才引進關(guān)，聚焦公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、項目管理等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過市場化方式先后引進中高級管理人才20人，各類緊缺專業(yè)技術(shù)人才25人。經(jīng)過短短幾年發(fā)展，公司現(xiàn)有員工145人，員工平均年齡34歲，其中本科及以上學(xué)歷的占84%，具有中高級職稱和注冊執(zhí)業(yè)資格的占61%。

二是搭建專業(yè)化教育培訓(xùn)平臺。圍繞范銳平書記對城市規(guī)劃建設(shè)提出的重大要求和楊林興書記提出的“建設(shè)別樣精彩的城市”的指示精神，找準能力短板，搭建“走出去調(diào)研學(xué)習(xí)、請進來專題輔導(dǎo)、內(nèi)部交流培訓(xùn)”相結(jié)合，“線上”培訓(xùn)與“線下”學(xué)習(xí)相結(jié)合的全方位、專業(yè)化教育培訓(xùn)平臺，不斷提升干部隊伍能力素質(zhì)。先后組織到北京、上海、深圳等先進地區(qū)學(xué)習(xí)項目建設(shè)運營100余人次，邀請各類專家到企業(yè)開展培訓(xùn)40余場次，開展內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)100余場次，職工累計參加在線培訓(xùn)3000余課時。

三是建立規(guī)范化績效考核機制。成立公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善績效考核體系，統(tǒng)籌開展員工績效考核評價，充分發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用。有序推進績效考核改革試點，加強績效考核結(jié)果運用，通過優(yōu)化考核指標，進一步強化業(yè)績導(dǎo)向，提高考核精準度，實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”。近期，公司依據(jù)績效考核結(jié)果先后勸退3人，挖掘和選樹了一批青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型，公司上下形成了人人“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍。

三、堅持以項目建設(shè)為核心，爭做新區(qū)區(qū)域開發(fā)排頭兵

作為新區(qū)區(qū)域開發(fā)的排頭兵，天投開發(fā)公司堅持以項目建設(shè)為核心，“一切圍繞項目干、一切圍繞項目轉(zhuǎn)”，累計開發(fā)建設(shè)產(chǎn)業(yè)載體及配套項目900余萬㎡，已建成180余萬㎡，完成投資186億元，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)量逐年遞增40%以上。

（一）項目規(guī)劃設(shè)計高點起步。根據(jù)市委、黨工委建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的示范區(qū)重大部署要求，立足“國際視野”，對標先進城市開發(fā)理念及案例，先后引入?yún)R張思、凱達環(huán)球、天華、柏濤等國際國內(nèi)知名設(shè)計公司，加快推進與外部優(yōu)秀企業(yè)合作，確保天府國際商務(wù)中心、國際社區(qū)及人才公寓、天府科創(chuàng)園、天府國際會議中心等項目的高起點策劃定位及高水準規(guī)劃設(shè)計，切實踐行“進一步彰顯新區(qū)特質(zhì)，加快建設(shè)‘別樣精彩的新城市’”部署要求。

（二）產(chǎn)業(yè)載體及配套建設(shè)高位提速。聚焦新區(qū)核心區(qū)， “5+2”、“白+黑”持續(xù)開展項目攻堅，提前高標準建成天府菁蓉中心ABCD區(qū)、天府新區(qū)海關(guān)等產(chǎn)業(yè)載體及配套項目80余萬㎡，高質(zhì)量完成入駐裝修5萬余㎡，國際社區(qū)及人才公寓、財富大廈等約300萬㎡工程正加快開工、續(xù)建。目前，天府菁蓉中心已吸引諾基亞、清華能源、精準醫(yī)療、航天科工等60余家企業(yè)簽約入駐，聚集創(chuàng)新人才2000余人；天府新區(qū)海關(guān)已順利交付使用。

（三）民生項目建設(shè)高效推進。主動擔負國有企業(yè)社會責任，奮力推進新區(qū)民生項目建設(shè)，新區(qū)公安消防隊站、群眾接待中心、華陽社區(qū)商業(yè)綜合體、一批次安置房等約100萬㎡民生及公共配套項目完工，約298萬㎡在建安置房項目正加快施工，并將于2018年起陸續(xù)交付使用。

（四）人才公寓建設(shè)穩(wěn)步推進。貫徹落實習(xí)近平總書記“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居”的講話精神，加快推進國際社區(qū)和人才公寓共計150萬㎡建設(shè)任務(wù)，為聚集各類優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的配套條件。

四、堅持以風(fēng)險防控為基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)發(fā)展的“防火墻”

積極適應(yīng)國有企業(yè)改革的新形勢新要求，突出問題導(dǎo)向，以規(guī)范、制約和監(jiān)督權(quán)力運行為核心，以加強制度建設(shè)為重點，把監(jiān)督與風(fēng)險防控融入公司管理各環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）建立科學(xué)的決策機制。制定黨總支委員會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，明確公司“三會”的決策內(nèi)容和程序等，進一步優(yōu)化議事決策程序，確保職責明確、邊界清晰。完善公司“三重一大”決策管理辦法，實行“一把手”末位表態(tài)，所有決策事項均按規(guī)定經(jīng)過可行性研究和合規(guī)合法性審查。

（二）完善規(guī)范的內(nèi)控體系。聘請知名律師事務(wù)所，對公司各個管理環(huán)節(jié)進行診斷、評估，逐步加強全面風(fēng)險防控管理體系建設(shè)。深入推進依法治企，對公司制度體系進行全面梳理，在原有87項制度基礎(chǔ)上，修訂完善制度20余項，著手新建各類制度80余項。規(guī)范審批權(quán)限和流程，制定公司《簽審權(quán)限表》，明確公司各類經(jīng)營管理相關(guān)人員權(quán)限和審批流程，并嚴格執(zhí)行。

（三）構(gòu)筑牢固的思想防線。堅持“逢會必講”、“逢談必講”、“逢訓(xùn)必講”，召開專題研究部署會，層層簽訂責任書、承諾書，與參建單位建立“廉潔工程”共建檔案，常態(tài)化開展警示教育和談話提醒工作，廉潔風(fēng)險點排查和預(yù)防工作等，念好“緊箍咒”，筑牢員工思想防線，多舉措推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

不忘初心，牢記使命。新的時代、新的思想、新的征程，更需要新的作為。為加快新推進新區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，滿足人民日益增長的美好生活需要，天投地產(chǎn)開發(fā)公司將用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，不斷提升商業(yè)地產(chǎn)管理運營能力和業(yè)績，推進國有資產(chǎn)高效增值，主動融入創(chuàng)新驅(qū)動明顯和萬億級產(chǎn)業(yè)新區(qū)的建設(shè)進程，在新時代背景下自覺擔負起建設(shè)國家級新區(qū)的歷史使命，奮力建設(shè)好全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國家中心城市示范區(qū)。